中华人:什么是成功?成功具备哪几方面条件?
余为峰:成功应是一种快乐,而不是压力。创业是艰难的,但我坚持自己的追求,从公司创办初期就未将其定位为小公司。开始的一年多只能事无巨细、亲力亲为,每天工作至凌晨2、3点都是很正常,动力的来源就是要将公司做大做强。我认为成功在于自身实力、和谐的人 际。员工在公司这个平台上不断地突破、完善自我,与公司共同发展,使公司在业界树立品牌形象,更好地为客户服务,而这也是我创办锋尚的最初目标。
中华人:创业初期一年的时间支持您走下去的思想是什么?
余为峰:将公司做大做强的坚定目标。要达到这个目标,首先,坚持团队合作、尊重员工,员工的认同是公司发展的原动力,锋尚始终把员工的成长和幸福作为经营准则,努力提高员工的物质和精神收入。其次,经常和成功人士沟通、参加各种论坛,一为开拓视野,二为寻找解决问题的方法,我始终坚信没有解决不了的事情,只是暂时没有找到好方法。第三,时刻总结经验教训,在思路上突破、创新,从而使我们的设计、施工方案越来越完善,给客户提供更周到的服务。
中华人:您对企业文化是怎么看的?
余为峰:企业文化的形成是一个慢慢累积、沉淀的过程,是每一个企业的价值观导向。正所谓“物以类聚,人以群分”,我选择员工的标准有三:爱心、虚心、恒心,三心具备的一流人才才能保证锋尚品牌的持久生命力。
中华人:如何提升公司员工能力?
余为峰:员工培训。员工内部定期组织培训,包括专业技术、销售技巧、人际交往等诸多方面,提高专业技能的同时增强沟通、协调能力。另外,我们每周两次晨会也由员工轮流主持,使他们可以站在不同的角度考虑问题、解决问题。
中华人:什么是朋友?
余为峰:更多时候,朋友是一种相知、相伴、相助。他们之间互相认同、欣赏,在聆听中感知情谊,在困惑之时分忧解愁。
中华人:什么是收获?
余为峰:员工对公司理念的认同,齐心协力共同发展。
中华人:什么是失败?
余为峰:失败,是相对而言的,在我看来任何事情没有失败,只是不成功。我之前的两次创业经
历,给我的第三次创业(成立锋尚机电)奠定了良好的基础,使锋尚能够走的更加平稳、顺利。
中华人:您认为您的养生之道是什么?
余为峰:运动。几乎所有的球类和棋类运动我都喜欢,因为在运动中可以通过身体的协调、速度、判断领悟出许多做人做事的道理。
中华人:先哲在您面前,您最想问的问题是什么?
余为峰:我的目标能实现么?