中华人：什么是成功？成功具备哪几方面条件？

余为峰：成功应是一种快乐，而不是压力。创业是艰难的，但我坚持自己的追求，从公司创办初期就未将其定位为小公司。开始的一年多只能事无巨细、亲力亲为，每天工作至凌晨2、3点都是很正常，动力的来源就是要将公司做大做强。我认为成功在于自身实力、和谐的人 际。员工在公司这个平台上不断地突破、完善自我，与公司共同发展，使公司在业界树立品牌形象，更好地为客户服务，而这也是我创办锋尚的最初目标。

中华人：创业初期一年的时间支持您走下去的思想是什么？

余为峰：将公司做大做强的坚定目标。要达到这个目标，首先，坚持团队合作、尊重员工，员工的认同是公司发展的原动力，锋尚始终把员工的成长和幸福作为经营准则，努力提高员工的物质和精神收入。其次，经常和成功人士沟通、参加各种论坛，一为开拓视野，二为寻找解决问题的方法，我始终坚信没有解决不了的事情，只是暂时没有找到好方法。第三，时刻总结经验教训，在思路上突破、创新，从而使我们的设计、施工方案越来越完善，给客户提供更周到的服务。

中华人：您对企业文化是怎么看的？

余为峰：企业文化的形成是一个慢慢累积、沉淀的过程，是每一个企业的价值观导向。正所谓“物以类聚，人以群分”，我选择员工的标准有三：爱心、虚心、恒心，三心具备的一流人才才能保证锋尚品牌的持久生命力。

中华人：如何提升公司员工能力？

余为峰：员工培训。员工内部定期组织培训，包括专业技术、销售技巧、人际交往等诸多方面，提高专业技能的同时增强沟通、协调能力。另外，我们每周两次晨会也由员工轮流主持，使他们可以站在不同的角度考虑问题、解决问题。

中华人：什么是朋友？

余为峰：更多时候，朋友是一种相知、相伴、相助。他们之间互相认同、欣赏，在聆听中感知情谊，在困惑之时分忧解愁。

中华人：什么是收获？

余为峰：员工对公司理念的认同，齐心协力共同发展。

中华人：什么是失败？

余为峰：失败，是相对而言的，在我看来任何事情没有失败，只是不成功。我之前的两次创业经

历，给我的第三次创业（成立锋尚机电）奠定了良好的基础，使锋尚能够走的更加平稳、顺利。

中华人：您认为您的养生之道是什么？
余为峰：运动。几乎所有的球类和棋类运动我都喜欢，因为在运动中可以通过身体的协调、速度、判断领悟出许多做人做事的道理。

中华人：先哲在您面前，您最想问的问题是什么？

余为峰：我的目标能实现么？